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MARQUE

Frénéhard & Michaux

KUNDE
Frénéhard & Michaux

GEWERBE
Bau

PROJEKT
Marque

ZIELGRUPPE
Handwerker, Händler, Ingeni-eure, Mitarbeiter

EXPERTISE
Markenführung

MARKT
Europa

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Bedarf

Frénéhard & Michaux ist ein Familienunternehmen, das Metallzubehör für en Hochbau herstellt. Die alternde Kernmarke war nur locker mit einigen Satellitenmarken verbunden. Das Management-Team bat daher bb&b um eine komplette Überarbeitung der Markenarchitektur und der Firmenkommunikation. Noch während der Anfangsphase der Markenanalyse erwarb Frénéhard & Michaux überrasachend Tubesca-Comabi, ein Unternehmen von der doppelten Größe, das selbst mehrere Untermarken betreibt. Das Rebranding des gesamten Unternehmens mit mittlerweile mehr als 1.000 Mitarbeitern bekam zu diesem Zeitpunkt eine vitale Dringlichkeit.

Ansatz

In einem Management-Workshop haben wir zunächst das wirtschaftliche Umfeld und die Kultur der Marke gründlich analysiert. Verschiedene Ideen für die neue Markenarchitektur wurden entwickelt und diskutiert. Schließlich wurde ein Branded House für ein Dutzend Hauptmarken entwickelt, von denen jede ein identisches Symbol und eine identische Schriftart verwendet, während die historischen Markennamen beibehalten wurden. Die Lösung schafft eine starke und unmittelbare Wahrnehmung der „Markenfamilie“ über alle Hauptmarken hinweg. b&bb konzipierte im Rahmen des Branding-Prozesses auch den Slogan „Trust at Height“. Es unterstreicht den gemeinsamen Nenner aller Einheiten der Gruppe: Zubehör und Werkzeuge für das Arbeiten in der Höhe.

Umsetzung

bb&b entwickelte das gesamte Branding-Schema, die Logos für jede Hauptmarke und die ent-sprechenden Designregeln, die für alle Hauptmarken gelten. In einem weiteren Schritt entwarf bb&b Kommunikationsmateria-lien, 3D-Illustrationen, mehrere Websites und Produktverpa-ckungen.

Ergebnisse

Das zeitlich gut mit dem Akquisi-tionsprozess von Tubesca-Comabi abgestimmte Re-branding ermöglichte es Frénéhard & Michaux, seinen erweiterten Aktionsradius effi-zient zu kommunizieren. Das Branding-Schema wurde von allen Tochtergesellschaften sehr begrüßt und trug somit zum Integrationsprozess nach der Akquisition bei.

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